BLOGI
Blogissa on asiantuntijakirjoituksia ajankohtaisista aiheista sekä keskeisistä koulutus ja sparrausteemoista liittyen johtamiseen, vallitsevaan toimintaympäristöön, talousohjaukseen, HR:ään, kiinteistöihin. Blogikirjoitukset toimivat myös hyvänä orientoitumisena eri koulutuksiin ja sparrauksiin.
Arkisto
”Onneton on maa, joka tarvitsee sankareita.”
Juhlapuheissa ja keskusteluissa yrittäjyydestä toistuu yksi teema: Sankaruus. Teen heti yhden eron selväksi: Arvostan syvästi sotaveteraaneja. He olivat sankareita pakon edessä, kun vaihtoehtona oli sorto ja kansallinen tuho. On erotettava eksistentiaalinen kriisi arjesta. Mutta keistä puhutaan, kun vuonna 2025 puhutaan yrittäjistä sankareina tai menestyjinä?
Ilmiö “Osaamisen illuusio”. ytimessä kriittisen ajattelun puute.
Ilmiö nimeltään "Osaamisen Illuusio". Ytimessä kyvyttömyys kriittiseen ajatteluun. Meillä on asiantuntijoita ja nyt tekoäly, joka antaa vastauksen mihin tahansa sekunneissa. Mutta osaammeko enää arvioida, onko vastaus totta, järkevä tai tilanteeseen sopiva?
Meillä on enemmän tietoa kuin koskaan ihmiskunnan historiassa. Mutta ymmärrys on heikkenemässä.
Ongelma: Suomalaisessa konsensuskulttuurissa kriittinen ajattelu käsitetään helposti "negatiivisuudeksi" tai "änkyröinniksi".
Dialogi on arvokas työkalu - mutta väärissä käsissä se on vahingollinen ase.
“Puhukaa toisillenne”. “Meidän täytyy parantaa vuorovaikutusta”. “Meillä on selvästi viestintäongelma”. “Opetellaan kuuntelemaan". Kuulostaako tutulta? Se iänikuinen haave, kun toivotaan ongelmien ratkeavan keskustelemalla. Mutta entä jos juuri keskustelu pahentaa tilannetta? Dialogi ei ole ratkaisu joka tilanteeseen. Eikä missään nimessä silloin, kun ongelman juurisyy on vallan väärinkäyttö. Miksi vallan väärinkäyttö jää niin usein tunnistamatta ja miksi avoimuuden ihannointi voi muuttua manipuloijan parhaaksi työkaluksi.
Tunnistatko helposti piiloagendan?
Kaikki ei ole sitä miltä näyttää. Tunnistatko helposti piiloagendan?
Tiesitkö, että tutkimus saadaan näyttämään lähes miltä vain?
Vääristely voi syntyä tiedotteissa, jotka uutisoidaan. Tulokset esitetään valikoivasti, kaunistellen, kehystetään myönteisiksi tai merkittävämmiksi.
Organisaatiokulttuuri paljastuu siitä, miten valtaa käytetään?
Vallan käyttö voi olla avointa tai piilotettua (overt/covert). Piilotettu on erityisen vahingollista siksi, koska siihen usein herää vasta kun on liian myöhäistä. On jo niin kietoutunut järjestelmään, että siitä on vaikea riuhtaista itsensä irti.
Toisaalta myös vastarinta voi olla avointa tai piilotettua. Tässä keissi jossa tyypillinen esimerkki piilotetusta vallan väärinkäytöstä ja piilotetusta resistanssista.
PAHA SAA PALKKANSA VASTA KUN KATE ROMAHTAA - JA HELVETTI ON JO IRTI.
Koska vallan väärinkäyttäjä voi käyttää “dialogia” aseena, sitä mahdollisuutta ei pidä edes antaa. Se pahentaa tilannettaa, koska dialogi tarjoaa tilaisuuden manipuloida, rakentaa illuusioita ja vaikuttaa mahdollisesti suurempaan joukkoon. Valtaristiriitaan on olemassa toiset keinot. Usein se tarkoittaa myös sitä, että joutuu laittamaan itsensä likoon. Siksi tärkeää on myös varautuminen.