Organisaatiokulttuuri paljastuu siitä, miten valtaa käytetään?
Vallan käyttö voi olla avointa tai piilotettua (overt/covert). Piilotettu on erityisen vahingollista siksi, koska siihen usein herää vasta kun on liian myöhäistä. On jo niin kietoutunut järjestelmään, että siitä on vaikea riuhtaista itsensä irti.
Toisaalta myös vastarinta voi olla avointa tai piilotettua. Tässä keissi jossa tyypillinen esimerkki piilotetusta vallan väärinkäytöstä ja piilotetusta resistanssista.
Ville on 32-vuotias diplomi-insinööri, myös MBA tutkinto löytyy. Konsulttivuosien jälkeen hän päätyi esihenkilöksi isoon suomalaisyritykseen. Hän on myös uunituore isä, pikku-Eemeli syntyi pari kuukautta sitten. Ville istui perjantai-iltana kotona, kun puhelin soi. Esihenkilö onnitteli ja tarjosi mahdollisuutta, josta moni vain haaveilee. Pomo kuulosti innostuneelta:
– Hallitus hyväksyi ehdotukseni. Sä olet juuri oikea tyyppi vetämään meidän suurhanketta Pariisissa.
Lähtö olisi 4 päivän päästä. Kesto 6 – 8 kk. Mahdollisesti pidempään.
Palkintona ei vähempää kuin koko Euroopan johtajuus alle 35-vuotiaana.
Ville ei tarttunut syöttiin. Sillä hetkellä hän ymmärsi totuuden: hänen päivänsä firmassa ovat luetut. Ville irtisanoutui maanantaina.
Ville ei irtisanoutunut siksi, ettei olisi kyennyt lähtemään Pariisiin. Hän irtisanoutui, koska ei hyväksynyt peliä. Hän ei suostunut lojaalisuuskokeeseen.
Tarvitaan rohkeutta luopua kaikesta kunnianhimosta ja eduista,
ja valita olla "se oikea" itselle.
Miksi johto esitti tämän valintana, vaikka kieltäytyminen ei ollut vaihtoehto? Hän ei halunnut työskennellä yrityksessä, jossa sitoutuminen mitataan sillä, kuinka nopeasti olet valmis uhraamaan kaiken muun.
Jotkut johtajat ajattelevat tässä kohtaa, että "ei se ollutkaan täysin sitoutunut”. Toiset puhuvat egoismista ja yksilökeskeisyydestä.
Valitettavasti liian usein nämä kertomukset nähdään tarinoina irtisanoutumisesta, vaikka tosiasiassa nämä ovat kertomuksia hiljaisesta vastarinnasta.
Toisin sanoen Ville haastoi pelin, jota moni ei uskalla kyseenalaistaa. Hän ei yrittänyt vakuuttaa ketään eikä puolustella. Hän lähetti hiljaisen viestin johdolle, joka johdon olisi pitänyt ottaa vakavasti.
Mutta johto ei tajunnut. Ja missasi tilaisuuden kehittyä.
Tarvitaan rohkeutta luopua kaikesta kunnianhimosta ja eduista, ja valita olla "se oikea" itselle.
Tarinan loppu:
Muu henkilöstö tajusi, kuinka ihmisiä valitaan sitoutumistestiin, joka on verhoiltu “mielettömäksi tarjoukseksi”. He näkivät, ettei yritys kunnioita ihmisten elämää. 4 Villen kollegaa irtisanoutui tapauksen jälkeen. 2 vuoden päästä Ville sai johtajan paikan unelmien yrityksestä vastuualueena koko Eurooppa.
Tällaiset testit paljastavat organisaatiokulttuurin.
Nei eivät mittaa kykyä johtaa.
Ne eivät mittaa osaamista.
Ne eivät mittaa sitoutumista.
Ne mittaavat ainoastaan halukkuuta alistua.
Mieti hetki:
- Oletko joskus joutunut vastaavaan tilanteeseen?
- Mitä olisit tehnyt Villen asemassa?
- Uskallatko sanoa ei, kun tiedät sen olevan urallesi vaarallista, mutta ihmisyytesi kannalta välttämätöntä?
Kauppalehti Universum Communicationin tutkimuksessa (2025) tuli esille, että yli 50% työnantajista etsii uratykkejä, jotka uhraavat oman elämän.
