BLOGI
Blogi sisältää asiantuntijakirjoituksia ajankohtaisista aiheista sekä keskeisistä koulutus- ja sparrausteemoista liittyen johtamiseen, vallitsevaan toimintaympäristöön, talousohjaukseen, HR:ään, kiinteistöihin sekä yrittäjyyteen. Blogikirjoitukset toimivat myös hyvänä orientoitumisena eri koulutuksiin ja sparrauksiin.
Arkisto
Dataismin harha: Kun Numerot hallusinoivat ja intuitio turvaa kassavirran.
Suurin osa kokeneista johtajista tukeutuu päätöksenteossa mieluummin intuitioon, koska mittaristot eivät vastaa niihin kysymyksiin, joita he todellisuudessa tarvitsevat. Teknologia-ala pitää tätä usein datakypsyyden puutteena. Todellisuudessa kyse on organisaatioiden heräämisestä dataismin harhaan. Kun yritys sairastuu dataismiin, se menettää kykynsä ennakoida, jolloin ohjauspyörä irtoaa todellisuudesta ja kassavirtariski realisoituu.
Talousviestinnän umpikuja: Datan määrä hautasi ymmärryksen alleen
Dataa on enemmän kuin koskaan, mutta aito ymmärrys on ohutta. Olemme hyväksyneet talousviestinnässä tason, jota emme sietäisi lääkäriltä tai kiinteistön kuntotutkijalta. Samalla olemme kutistaneet talousasiantuntijat strategisesta kumppanuudesta raporttigeneraattoreiksi. Miten tämä kierre katkaistaan?
Suuri numerohuijaus: Tilinpäätös
Täyspäiset ihmiset istuvat johtoryhmissä ja hallituksissa nyökkäilemällä vakavina jaksotuksille, arvostuserille ja poistoeroille. En tiedä, mitä he kuvittelevat saavansa irti näistä numeroista? Kirjanpidon osoittama tulos on vain lakisääteinen abstraktio. Vain kassavirta on todellisuutta. Kirjanpito on verolaskelman perusta.
Huippuneuvottelija vai peltohiiri? Miksi biologia sabotoi neuvottelutaitosi.
Vuonna 2026 neuvottelutaito ei ole enää nice-to-have -ominaisuus. Se on selviytymistaito. Rahoitus, hinnat, muutosneuvottelut…
Tehokkuusparadoksi: Miksi TEHOKKUUS TUHOAA KANNATTAVUUDEN?
Suomalainen johtaja rakastaa tehokkuutta. Mutta BANI-maailmassa, jossa mikään ei ole enää lineaarista, vanha tehostamisen logiikka kääntyy itseään vastaan. Kun kalenterit on viritetty äärimmilleen, organisaatiosta tulee hauras. On aika määritellä kannattavuus uudelleen.
”Onneton on maa, joka tarvitsee sankareita.”
Juhlapuheissa ja keskusteluissa yrittäjyydestä toistuu yksi teema: Sankaruus. Teen heti yhden eron selväksi: Arvostan syvästi sotaveteraaneja. He olivat sankareita pakon edessä, kun vaihtoehtona oli sorto ja kansallinen tuho. On erotettava eksistentiaalinen kriisi arjesta. Mutta keistä puhutaan, kun vuonna 2025 puhutaan yrittäjistä sankareina tai menestyjinä?